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     6月11日，龍信建設(shè)集團(tuán)資深項(xiàng)目經(jīng)理王新為沈陽(yáng)建筑大學(xué)龍信班45名學(xué)員帶來了主題為“總承包項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)典案例：珠海仁恒濱海中心”的線上授課。

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       從項(xiàng)目概況、施工部署、基坑支護(hù)設(shè)計(jì)與施工、樁基礎(chǔ)施工與檢測(cè)、鋼管柱施工、B標(biāo)屋面鋼結(jié)構(gòu)施工、B標(biāo)大圓弧鋼支架轉(zhuǎn)換層施工、A標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)施工以及新技術(shù)應(yīng)用這九個(gè)方面，王經(jīng)理向?qū)W員們介紹了珠海仁恒濱海中心施工組織設(shè)計(jì)的全過程。本次課程更注重的是工作經(jīng)驗(yàn)的分享，通過案例的講解幫助學(xué)員們更加深入了解超高層綜合體項(xiàng)目的施工過程。
課程最后，針對(duì)如何做好工程總承包管理與工程創(chuàng)優(yōu)，王經(jīng)理和同學(xué)們進(jìn)行了分享。王經(jīng)理說到，總承包管理工作更多的是服務(wù)于業(yè)主和分包單位的，因此必須要有服務(wù)和協(xié)調(diào)的工作意識(shí)，要經(jīng)常進(jìn)行換位思考，切實(shí)解決業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的問題，贏得各方面的信任與理解，實(shí)現(xiàn)各方利益的最大化。

珠海仁恒濱海中心效果圖
 
 
 
 
 
部分學(xué)員心得展示


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